未来のお金が
見えると、経営はもっと
自由になる。

「知らない」だけで失っていたキャッシュを、未来への投資資金へ。
1年目200万円、2年目500万円規模のキャッシュ改善策を可視化。

FBCを受講して大きく変わったのは、単に税務や財務の知識が増えたことではありません。損益や資金繰りを自分で管理し、「会社のお金が、この先どうなっていくのか」を数字で考えられるようになったことです。

Before「利益は分かる。でも、未来のお金は分からない」

FBCを受講する前も、売上や利益などの数字は見ていました。ただ、「このまま経営すると半年後に現金はいくら残るのか」「会社にいくらキャッシュを残しておくべきなのか」「どこまで事業に投資していいのか」といった、未来のお金の流れまでは見えていませんでした。

会社として利益が出ていても、それをどう残し、どう使えば事業をさらに成長させられるのか。そこまで考えて経営するという発想自体が、当時はなかったと思います。

Encounter専門家に任せるだけでは、分からないことがある

会社のお金に関する専門的な部分は、当然、税理士の先生など専門家にお願いしていました。ただ、FBCを受講して気づいたのは、「専門家に任せること」と「経営者自身がお金について理解していること」は別物だということ。

知らなければ質問することもできませんし、そもそも自分にどんな選択肢があるのかにも気づけません。FBCには「無知は、最大のコストである。」という言葉があります。受講してみて、本当にその通りだと感じました。

Mindset Shift「会社から出ていくお金」を当たり前にしない

特に大きかったのが、「会社にどれだけキャッシュを残せるか」という視点を持てるようになったことです。FBCで自社の数字を整理していくと、1年目で約200万円、2年目では約500万円規模で、会社のキャッシュを守るために検討できる選択肢があることが見えてきました。

それまでは、会社から出ていくお金についても「そういうものなんだ」と受け入れていた部分があったと思います。でも、知らなければ、そのお金はそのまま会社から出ていっていた。FBCで学んだからこそ、「会社に残す」「未来のために使う」「事業に再投資する」という選択肢を持てるようになりました。

Action & Result1年目200万円、2年目500万円。会社に残せるキャッシュを可視化

FBCで学んだことで、1年目：約200万円、2年目：約500万円という規模で、会社のキャッシュを守るための選択肢を可視化できました。

でも、FBCの価値はそれだけではありません。損益計画や資金繰りについても学び、毎月予実管理をすることで、「今月いくら残るのか」「半年後はいくら残っているのか」「1年後、2年後の通帳残高はいくらになるのか」まで予測できるようになりました。

以前は通帳残高を見てから判断していたものが、今では未来の通帳残高を見ながら意思決定できる。これは経営者として非常に大きな変化でした。

Finance Strategy「余ったお金をどう使うか」まで考えられるようになった

未来の資金繰りが見えるようになると、事業への投資判断も変わりました。「このお金は本当に会社に置いておく必要があるのか」「採用に投資した方がいいのか」「広告に使うべきなのか」「新しい事業に投資できるのか」ということまで考えられるようになります。

単にお金を残すのではなく、「未来に必要なキャッシュを確保したうえで、余剰資金をどこに投資すれば会社がもっと成長するのか」まで考える。FBCを通じて、会社を守るためだけではなく、事業を成長させるために財務を使う感覚が身についたと思います。

Future Vision数字が見えるから、安心してアクセルを踏める

経営者にとって、未来のお金が見えない状態で投資するのは怖いと思います。でも、1年後にいくら残るのか。2年後にいくら残るのか。会社にいくら確保しておけばいいのか。いくらまで事業に投資できるのか。そこまで数字で見えていれば、経営判断は大きく変わります。

これからも損益と資金繰りの予実管理を続けながら、会社に必要なキャッシュを確保し、余剰資金を積極的に事業成長へ投資していきたいです。財務は会社を守るためだけのものではなく、安心して挑戦するために必要なものなんだと感じています。

Message to Youこれから会社を大きくしたい経営者へ

FBCをおすすめしたいのは、これから会社を設立する方や、設立して間もない1期目〜5期目くらいのオーナー経営者の方です。特に、「これからもっと事業を加速させたい」「会社を大きくしていきたい」という思いがある方には、ぜひ受講してほしいと思います。

FBCは、会社のお金を守るためだけの講座ではありません。税金・財務・金融を一つにつなげて、それをどう事業成長に活かしていくのかまで学べる。会社に残すべきお金を把握して、未来のキャッシュを可視化して、そのうえで余ったお金を次の成長へ投資する。守りながら、攻める。

事業を成長させるために必要なお金の知識を、ここまで体系的に学べる講座はFBCだけだと思います。知らないまま経営するのと、知ったうえで自分で選択するのとでは、数年後に大きな差になると思います。

「なぜ、カルロさんのお客様はこんなに成果が出るのか。自分で受けてみて、その理由が分かりました。」
数字を見る側から、数字を動かす側へ。売上だけでなく、会社のキャッシュも、自分の資産も増えていった。

これまで、カルロさんのお客様の声を撮影する機会があり、さまざまな経営者の変化を間近で見てきました。

Before成果が出る理由を、ずっと知りたかった

売上が伸びた。
過去最高月商を更新した。
利益が残るようになった。
資金調達ができた。

撮影をするたびに、
「なぜ、カルロさんのお客様はこんなに成果が出るんだろう？」
と、純粋に気になっていました。

財務が大切なことは分かっていましたが、それが実際の経営成果にどうつながっているのかまでは、正直よく分かっていませんでした。

また、映像制作という事業の特性上、月によって売上に波があります。
通帳残高が大きく増える月もあれば、逆に減っていく月もある。
「この売上のばらつきを、どう管理すればいいのか」
自分ではコントロールしきれない売上に対して、どのように経営を組み立てればいいのか分からないことも、一つの不安でした。

Encounter自分で受けてみて、成果が出る理由が分かった

実際に自分自身が学ぶ側になってみて、その理由が少しずつ分かってきました。

一番大きかったのは、財務とは単に決算書を読めるようになることではなく、
「未来の数字を自分で設計し、経営を動かしていくこと」
だと理解できたことです。

過去の数字を確認して終わるのではなく、
「この数字はなぜ変わったのか」
「どこを改善すれば利益率が上がるのか」
「どうすれば、もっとキャッシュを残せるのか」
と、未来の数字を変えるために考えるようになりました。

Finance Strategy売上に波があっても、未来の通帳残高が見えるようになった

特に大きかったのが、未来の資金繰りを複数のシナリオで考えるようになったことです。

映像制作の売上には、どうしても波があります。
そこで、
「うまくいった場合」
「想定通りだった場合」
「うまくいかなかった場合」
それぞれのシミュレーションをつくり、そのとき会社の通帳残高がどう推移するのかを事前に確認するようになりました。

すると、売上が想定より下振れしたケースでも、
「この状況でも、会社のキャッシュはここまで残る」
と数字で分かるようになります。

それだけで、経営に対する安心感が大きく変わりました。

以前は通帳残高が減っていくと、「このままで大丈夫なのか」という漠然とした不安がありました。
でも今は、悪いケースまで想定したうえで、それでも大丈夫だと数字で確認できる。
だからこそ、目先の売上や通帳残高の増減に一喜一憂せず、安心して経営を進められるようになりました。

Investment増えたキャッシュの「次の使い道」まで考えられるようになった

逆に、売上が想定以上に伸びたときの考え方も変わりました。

以前であれば、
「今月は売上が良かった」「通帳残高が増えた」
で終わっていたかもしれません。

今は、数字が上振れした場合も事前にシミュレーションしているので、
「このキャッシュを次にどこへ投資すれば、事業がさらに成長するのか」
まで考えられるようになりました。

採用なのか。
広告なのか。
設備なのか。
新しい事業なのか。

キャッシュが増えてから使い道を考えるのではなく、増えたときに何へ投資するのかまで、あらかじめ考えておける。
これは経営者として、すごく大きな変化でした。

Mindset Shift役員報酬にも「一つの正解」はなかった

特に印象に残ったもう一つの学びが、役員報酬の考え方です。

以前は、「役員報酬はいくらにするのが一番得なのか」という正解があるものだと思っていました。

でも実際には、
会社にお金を残したいのか。
個人にお金を移したいのか。
将来の投資余力をつくりたいのか。
目的によって、最適な役員報酬は変わる。

そして、その設定一つで、法人だけではなく、世帯全体として手元に残るお金も大きく変わることを知りました。

税金だけを見るのではなく、会社と個人を合わせて全体で最適な状態を考える。
この視点を持てたことも、大きな学びでした。

Action数字を「見る」から「動かす」へ

損益計算書の見方も変わりました。

前期と今期の損益を月次で比較して、
「売上はどう変化しているのか」
「どの経費が増えているのか」
「どこにテコ入れすれば利益率が上がるのか」
「どうすればキャッシュが残りやすい経営になるのか」
を考えるようになりました。

数字を見て「良かった」「悪かった」で終わるのではなく、
「では、この数字をどう変えるのか」
まで考えて、実際の経営に反映していく。

数字に対して主体性を持てるようになったことが、自分の中では大きな変化でした。

Result売上だけでなく、キャッシュと資産も増えた

こうした意思決定を積み重ねていく中で、実際の経営成果にも変化が出てきました。

数字が見えることで、どこにお金を使い、どこに残し、どこに投資するべきかが明確になりました。

前期と今期の数字を比較しながら利益率を改善する。
目的に合わせて役員報酬を設計する。
未来の通帳残高を予測する。
そして、残ったお金を次の成長につなげていく。

その結果、売上が伸びただけではなく、会社に残るキャッシュも増え、自分自身の資産も増えていきました。

財務を学ぶことは、単にお金の知識を増やすことではありませんでした。
数字を自分で動かせるようになることで、経営そのものが変わっていく。
それを自分自身の会社でも実感できたことが、一番大きな成果です。

Realization「なるほど、こういうことだったのか」

以前、撮影を通じて見てきたカルロさんのお客様たちも、売上が伸びたり、利益が残ったり、資金調達ができたりと、さまざまな成果を出していました。

当時は、
「なぜ、こんなに成果が出るんだろう？」
と思っていました。

でも、自分自身が実際に学び、数字と向き合い、経営の意思決定を変えてみて、
「なるほど、こういうことだったのか」
と、その理由が分かりました。

財務の知識そのものが成果を生むのではなく、数字を理解することで経営者の意思決定が変わり、その意思決定の積み重ねが成果につながっていく。
今は、そう感じています。

Future Vision「売上がどうなるか分からない」を、経営の不安にしない

売上を完全にコントロールすることはできません。
特に僕たちのような映像制作の仕事では、これからも月ごとの売上には波があると思います。

でも、売上に波があることと、経営が不安定であることは別の話だと分かりました。

うまくいかなかった場合でも、どこまでキャッシュが残るのか。
うまくいった場合には、増えたキャッシュを次にどこへ投資するのか。
それを事前に数字で設計しておけば、売上の波に振り回される必要はありません。

悪い未来を想定できるから、安心して挑戦できる。
良い未来を想定できるから、迷わず次の投資ができる。

これからも、売上だけを追うのではなく、利益、キャッシュ、投資、そして自分自身の資産まで含めて未来を設計しながら、事業を成長させていきたいと思っています。

「理想を描く力に、“数字”が加わって、未来がもっと鮮明になりました。」
言葉で描いていた理想を、数字でも描けるように。財務が、理想を実現するための設計図になりました。

私自身、Web制作やMVV策定、コーチングなどを通じて、人の理想と向き合う仕事をしています。

Before理想の未来を描くことは、ずっと得意だった

「本当はどうなりたいのか」
「そのために、いつまでに何をするのか」
理想の未来を描き、そこに向けたコミットメントを明確にしていくことが、私の強みでもありました。

今回そこに加わったのが、「数字で未来を描く」という視点です。

売上はいくらなのか。
利益はいくら残っているのか。
税金はいくら払うのか。
そして、その先にいくらお金が残るのか。

言葉や行動だけでなく、数字まで含めて未来を描けるようになったことで、理想がさらに鮮明になりました。

Encounter理想を「損益計画」に落とし込んでみた

今回とても大きかったのが、自分の理想の未来を損益計画に落とし込んだことです。

これまで言葉で描いていた未来を、
「この未来を実現するなら、売上はいくら必要なのか」
「商品の単価はいくらで、何件の契約が必要なのか」
「そのためには、どれくらいの契約率が必要なのか」
と、一つひとつ数字に置き換えていきました。

すると、今まで頭の中にあった理想が、数字の上でもありありと見えるようになりました。

「この数字を実現すれば、自分が描いている未来に近づいていける」
という道筋が見えたことは、私にとってすごく大きな変化でした。

Mindset Shift「いくら稼ぐか」から、「何のためにお金を使うか」へ

もう一つ大きく変わったのが、お金そのものに対する考え方です。

ただ売上や利益を増やすのではなく、
「そのお金を何に使えば、自分や身の回りの人をもっと幸せにできるのか」
「どんな使い方をすれば、大切な人を勇気づけられるのか」
というところまで考えて、数字をつくるようになりました。

そう考えると、損益計画は単なる売上や経費の予測表ではありません。
「どんな未来を実現したくて、そのためにお金をどう使いたいのか」を数字にしたもの。
そんな感覚に変わりました。

Finance Strategy売上が「目標」から「構造」に変わった

財務を学んだことで、売上の見方も変わりました。

以前のように「今月いくら売り上げたい」と考えるだけではなく、
商品単価 × 契約数
さらに、
商談数 × 契約率
という形で、売上を構成する数字まで分解して考えられるようになりました。

すると、
「この売上をつくるためには、何件の契約が必要なのか」
「そのためには、どれだけの商談が必要なのか」
というところまで具体的になります。

理想から逆算して、今やるべきことまで数字で見える。
これまで得意としてきた「未来から逆算する」という考え方と、財務がつながった感覚がありました。

Action売上だけでなく、税金と「その先」まで見えるようになった

損益計画をつくることで、売上や利益だけではなく、税金についてもある程度自分で予測できるようになりました。

「これだけ利益が出たら、税金はこれくらい」
「納税したあと、会社にはこれくらいのお金が残る」

そして、そこで終わるのではなく、
「では、残ったお金を次に何へ再投資するのか」
まで考えられるようになりました。

事業に再投資するのか。
人に使うのか。
新しい挑戦に使うのか。
自分や周りの人のために使うのか。

稼ぐ → 残す → 使う → また価値を生み出す。

お金を単に「残すもの」ではなく、理想を実現するために循環させていくものとして考えられるようになりました。

Realizationお金が残る人と、残りづらい人の違いが分かった

もう一つ印象に残ったのが、
「お金が残りやすい人と、残りづらい人には違いがある」
と分かったことです。

単純に売上が大きければ、お金が残るわけではない。

どれだけ利益を残すのか。
税金をどこまで予測しているのか。
残ったキャッシュを何に使うのか。

こうした意思決定の積み重ねによって、未来の資産は大きく変わっていく。

「売上をつくる力」と「お金を残す力」は別物なんだと理解できたことも、私にとって非常に大きな学びでした。

Result受講費用以上の回収ができた

そして、知識を得ただけではなく、実際に自分の経営に落とし込んでいくことで、受講費用以上の回収ができました。

財務の知識は、一度身につければ今回だけで終わるものではありません。

これから事業を続けていく中で、
売上をつくるとき。
利益を残すとき。
納税するとき。
投資するとき。
新しい挑戦をするとき。
何度も使うことができます。

そう考えると、投資対効果は非常に高い内容だったと感じています。

Future Vision未来を描く力に、「数字」という武器が加わった

私はもともと、理想の未来を描くことが好きです。
人が本当に実現したいことを明確にし、そこへ向かうための道筋をつくる。

そこに今回、「数字」という新しい視点が加わりました。

理想を言葉で描く。
期限と行動を決める。
そして、その未来を数字でも描く。

この3つがつながったことで、これまで以上に未来が鮮明になった感覚があります。

数字は、理想を小さくするためのものではありません。
むしろ、
「どうすれば、この理想を本当に実現できるのか」を具体的にしてくれるもの。

私が得意としてきた「未来を描くこと」と、財務が掛け合わさったことで、これから自分自身の事業や人生がどう変わっていくのか。
今は、その未来がものすごく楽しみです。